做为系列工作坊的第一场，谷哥以“价值”为切入点，从商业经营的角度剖析了行业、公司和个人价值链条背后的本质规律，帮助技术工作者以一种全新的视角审视自己的工作以及所做出的贡献。

大家讨论了设计公司究竟属于什么行业？谁是管理者？什么叫卓有成效？政府机构、央企、民营地产、施工企业的运转模式有什么本质不同？设计公司的商业模式是怎样的？等等痛点问题，让各位设计师转变了思维模式，从根本上梳理自己的工作。

第二场工作坊的主题是大家围绕”甲乙双方及内部沟通问题“，通过分组对话演练、观察反馈的学习方式，get到了很多实用的思路和技巧，尤其是“建设性对话”值得项目负责人反复练习。

随着行业的变化，组织对战略定位、创新研讨以及多方合作的需求越来越高，第三场工作坊通过对“会议”的拆解和演练，为技术专家们赋予了另一项核心能力——非权力影响力。